あけましておめでとうございます。
あっと言う間に2025年ですね。
2024年を振り返る前に2025年になってましたｗ
30代になる前はまだ時間の流れが一定だったんですが、
30代に入った途端急加速、35歳を越えたらもうターボ発動。。。
気付くと季節が変わってて、流行りも爆速で更新されている。
ブログを始めて書いたときはコロナ真っ只中でした。
当時は外出るなだし、飲食店はやってないしで、
今後どうなっちゃうんだろう？と思ってましたが、
満員電車はバリバリ運行しているし、飲食店はガッツリ営業、
たった3年とか前の話なのに、、
そんな感じで色んな事がアップデートされ続けている現代社会だからこそ、
文字媒体で綴るのが逆に新鮮で自分の中にもデータとしても残る財産な気がしてます。
と、真面目な前置きをした所で、本題へ移りますｗ
丁度今年はブログ開始から5年と言う節目でもありますので、
自分自身の再確認も含め「2024振り返り・2025方針」を仕事・勉強・ブログ面で3回に分けて綴って行こうと思います。
まずは仕事編から！
【2024振り返り】
私のチームメンバーが増えて部の約半数を率いる事に。
課長職でもある私としては実務から離れたいですが、中々難しいのが現状。
これはどこの会社でも同じだと思いますが、
プレイングマネージャーとして一年駆け抜けました。
売り上げ管理、工程管理、に加えて実務も継続。
特に春～初秋に掛けては、土曜で業務を巻くことも増えました。
周囲から「残業多いね～」と小言を言われたり、
業務量過多な状況をモヤモヤしながら見て苦痛な時期もありました。
今に見てろよ！と堪え若手を育成し、
虎視眈々とチームの仕組み作りに力を入れたので、初秋からチームが回り出し、
私個人の実務は1/3くらいまで減らす事が出来ました。
他のチームより人数が多いメリットを最大限に活かせました。
デメリットに目を向けて投げ出さずに、仕組み作りが出来たのはめちゃくちゃ大きな自信になりました。
【2025方針】
今年はチームの仕組みを更に自動化出来る様、
あれこれ思考錯誤して、自分時間を確保して行きたいと考えています。
目の前の実務に忙殺されて頭の片隅に構想はあるけど出来なかった取り組みとか、
裏方に回り全体を俯瞰して管理しながら、チーム力を全体的に底上げして行きたいなと。
あとはグループミッション等の実務以外で課せられている課題もちゃんとやりたい。
いつも後回しにして結局あまり手を付けられず、、
が多かったので。。
他の課長職見てても実務卒業者は未だゼロ。
ここを達成して「権限移譲」を進める。
これが出来ればライバルに差を付けられる！！
言うのは簡単だけどねｗ
管理職である以上、何やっても一定の批判は避けられないので、
イチイチ気にしないで生きて行こっと。
何か文章にすると、薄っぺらいなｗ
ま、あまり根詰めてガチガチに決めすぎるのも良くないから
と言い聞かせておきます。
こんなところで仕事編は以上となります！
今日から初出社の皆様お疲れ様でした！
今年も頑張っていきましょう！！
ではまた次回の記事でお会いしましょう。
